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在岸人民幣貶38個基點 連三貶

人民幣兌美元在岸價（CNY）4日收盤貶值38個基點，連三貶，盤中一度貶破6.84元，低見6.8461元。人民幣兌美元在岸價4日收報6.8393元，較3日下午4時30分收報6.8355元，貶值38個基點；較3日晚上11時30分最後成交價6.847元，升值77個基點。香港信報報導，人民幣兌美元離岸價（CNH）4日盤中一度逼近6.85元，低見6.8498元，截至4日下午5時40分，離岸價報6.8415元，在岸價報6.8379元。人民幣兌美元中間價4日報6.8359元，較3日6.8319元，貶值40個基點，中止連八升。4日中間價較3日下午4時30分收報6.8355元，貶值4個基點；較3日晚上11時30分收報6.847元，升111個基點。(工商 )

一年就拚這一個檔期 340億中元商機大解密

8月28日，日頭升起，家樂福的4輛「海鷗車（物流車）」，分別從新店、桃園兩地門市開出，裡頭放的是將近5千份中元節的供品。將近8點，海鷗車抵達位在台北市木柵的忠順廟，120位身穿家樂福制服的員工，就定位待命，將各種供品好比捧瓷碗般，小心翼翼的從車裡搬出。「從米開始先裝，易碎的蘇打餅乾最後放！」家樂福北南區區經理黃翠華指揮各員工，排隊列成5條「生產線」，像工廠裡的組裝工人，按照順序，逐一把供品放入黃色的環保袋裡，「8小時內一定要完成！」家樂福》首度拿下忠順廟訂單120位員工到場鋪桌，全力服務指標客戶忠順廟是木柵的信仰中心，今年中元節的供品數，高達近5千份，比去年多出約6成，是台北市南區數量最多的廟宇。過去，連續3年，忠順廟在中元普渡的配合通路商都是全聯，但今年，家樂福首度搶下這座灘頭堡。「我們是木柵的指標廟，接了我們的單，附近好幾間廟，說不定都會找他們！」忠順廟董事長陳欽賜說。家樂福接下忠順廟這筆訂單，金額不過上百萬元，占總營收僅有數萬分之一，但他們願意出人、出力，為的是一舉打響在北台灣廟宇圈的名號，搶下中元普渡背後的龐大商機。「以零售業來講，鬼月就是他們的週年慶，一年就是拚這一個檔期！」著有《拜拜經濟學》作家鍾文榮指出，每年中元普渡，廟宇需要大宗採購供品，「一件供品約1500元，一間廟少說幾百件，多則上萬件，一次的採購量對通路就能帶來百萬元到千萬元的業績。」中元普渡通常落在8月，從鬼門開到關，約1個月的時間。根據經濟部統計，過去10年來，超市、量販店的平均營收高峰不是1月，就是8月，而兩者8月平均營收加總，高達逾340億元，是媽祖遶境的商機近7倍。全聯行銷部協理劉鴻徵指出，每年中元普渡可為全聯帶來130億元營收，約占全年10％；家樂福B2B商務銷售經理薛雅香也表示，他們約做1千間廟的普渡生意，該期間營收也占年營收的1到2成。龐大的普渡商機，超市、量販店、網購電商、銀行，甚至遊戲業、觀光業、農業，各方都來參一腳。「中元普渡已形成一個生態體系，各行業非搶不可，」鍾文榮說。以廟宇採購普渡供品來講，陳欽賜指出，分成3種模式：第一種是廟方向食品業者如統一、新東陽採購；第二種，向各種民間業者購買；第三種，則透過全聯、家樂福等各大通路。為接地氣研讀宮廟史前3年都陪榜，今年加入素蠔油取勝全台將近1萬間道教廟宇，單看全聯和家樂福兩家通路，服務的廟宇就占總數的15％，堪稱最大的兩家業者。但，他們是怎麼打進廟宇，搶下普渡大餅的？答案是3個字，接地氣。「第一次去廟裡拜訪，董事長見到我們，先帶我們認識廟，說神明的典故給我們聽……。」這次拿下忠順廟訂單的靈魂人物之一薛雅香，她是基督徒，並非道教，但她和同事參訪完離開後，帶了一本介紹忠順廟主神歷史、300多頁的黃皮書離開，回家研讀。「我們抱著開放的心去了解客戶，服務才會到位，」如今，提到忠順廟的典故，薛雅香侃侃而談，從神明的來由，到廟裡的壁畫，連廟方的陳欽賜都說，「她們不只是來談生意的。」薛雅香指出，深入了解不同產業，才能看出他們普渡供品的需求，不盡相同，例如給銀行業的供品裡，一定要有象徵財氣的八寶粥；而給科技業的，則要放保佑機器穩定的綠色乖乖。可是，家樂福在投標忠順廟的前3年，都淪為「陪榜」，輸給全聯。「每一次陪榜後，我們都去問，到底哪一樣供品不滿意？」薛雅香說，可是，得到的答案除了價格，就是不符合信眾的需求。於是，家樂福每年都換不同的供品，今年加入炒菜的素蠔油，贏得標案。「家樂福的價格不是最便宜的，」陳欽賜透露，但因每年求新求變，這罐素蠔油吸引了宮廟董監事目光，才打敗全聯以及其他3家業者。不只是選擇哪一樣供品有眉角，到供品擺上桌，裡頭都有學問。「家樂福本來給廟方的供品裡，還有蛋捲，但是我們馬上要求換掉，」陳欽賜說，蛋捲太容易碎裂，「總不能普渡完，信眾拿供品回家後，一打開蛋捲，發現全都是碎的吧？」因此，在鋪桌前，將供品裝入袋裡的順序都要講究：先裝重量重、體積大的米，再放入「山珍（薑）海味（鹽）」，以及沙拉油、醬油、蘆筍汁等，最後才放易碎的蘇打餅乾等。全聯》率先炒熱商機貼吸管方便插香、年砸6千萬拍廣告供桌不夠大，供品就得往上堆疊。「我們要求員工，要用『交丁』的方式擺，」黃翠華表示，也就是每一件供品都要交錯放置，以免壓碎。「中元這個市場，真的是全聯炒起來的，」劉鴻徵便指出，「我們很了解台灣人的life style（生活形式），所以我們第一個行銷廣告，就是拍中元。」全聯經營該市場，已達15年，1年砸6千萬元拍中元廣告，對各種宮廟眉角，知之甚深。「宮廟不只要（供品）排整齊，還需要插香，」全聯公關經理欒美雲表示，他們便在祭拜的飲料罐外，貼上一根吸管，讓每支香都能直直的插在同一個位置，「這些小小的細節，都是門市自己想出來的。」全聯或是家樂福，搶中元商機方式之一是採取「地虎戰略」，透過各地區的銷售部隊，一步一腳印的與宮廟和鄉里民眾搏感情。2大超商、蝦皮》天龍策略攻年輕人線上普渡，App買供品幫拜加宅配但小七和全家加入中元戰局，卻採取另一套「天龍策略」。全家公共事務暨品牌溝通室部長吳采樺指出，今年他們推出「宮廟幫拜服務」，透過預購供品，不用親自去宮廟，在大甲鎮瀾宮祭拜之後，也可選擇把供品宅配回家；小七去年也結合App，可用手機購買普渡相關供品，目標帶動銷售量年增2成。除了兩大超商外，電商業者如蝦皮，也和鹿港天后宮合作「線上普渡」的活動，下單送符。鍾文榮表示，現代社會的年輕族群，追求便利及效率，中元祭拜行為雖不會消失，反而可能因社會動盪、景氣變差而強化，但祭拜過程可能簡化。換言之，簡單方便的「天龍策略」，比起「地虎戰略」，可能更容易獲得信眾喜愛。為何全聯、家樂福還要在宮廟裡拚場？劉鴻徵坦承，宮廟鋪桌的生意，因要投入不少人力，並不算好賺，但全聯看重的，其一是和宮廟建立客戶情誼，也有機會參與其他相關團體活動，擴大商機。而其二是透過員工一起參與活動，凝聚公司內部的向心力。「這就是一種打響品牌的辦法，」薛雅香指著忠順廟供品袋上的「家樂福」logo說，「把供品提回家的信眾，看到我們的牌子印在上面，對賣場的認同感，是有加分作用的。」或許，不管用天龍或地虎，都無關對錯。在這比農曆年更盛大的中元商機，你可以提供便利的好辦法，也能視為鍛造品牌的好時機。(中時新聞網)

用花藝和世界對話 王楨媛《日常花事》傳遞花草美好力量

藝術、植物有撫慰、療癒人心之效，王楨媛結合花卉與藝術，發表第1本花藝教學著作《日常花事》，作品日常卻不凡，一如她大學主修大眾傳播、研究所攻讀藝術管理，踏入社會擔任兒童動畫編劇及製作人，看似斜槓的人生際遇，滋養了她的花藝創作精彩斑斕。王楨媛從小因父母經商關係，求學、成長軌跡在台灣、馬來西亞之間往返，從小看著花道老師的母親與花為伍，她自然而然被薰陶，踏上學習花道之路，但花藝之於她，始終只是生活日常，從未萌念以花藝當正職，研究所畢業後，跑去電腦動畫公司當企畫編劇，高壓工作環境下，這才透過教花藝、羊毛氈紓壓。直到偶然發現長腫瘤、動手術，雖復原但身體難以負荷原來的高壓工作，在家人建議下，前往美國紐約花藝學院進修西洋花藝以及園藝治療，改變對花藝設計的眼界，在紐約時，白天在花店工作、晚上學園藝治療，結業後，在法、美、韓人所創立的私人花藝訂製工坊從事花藝裝置創作。 2017年返台後，她持續創作，難得的是，她把醫院園藝輔助治療經驗拓及到馬來西亞、台灣，「自然植草蘊含對身心靈滋養能力，溫暖身邊有需要的人。」全球今年面臨新冠肺炎疫情，她趴趴走公益服務，將「花在日常」觀念帶給大家，讓現代人認知花草力量，找到美好。她吐露，襁褓中接收母親賜與的花藝養分，但童年與父母聚少離多，不免疏離，當她重拾花卉，母女的心也緊緊牽繫了。原本今年將赴大馬教學，因疫情打亂節奏，剛好出版社找上門，讓她停下腳步。《日常花事》集結她習花、做花、教花經驗，王楨媛絞盡腦汁將花藝步驟化繁為簡，盼讓更多人輕鬆擁花愛花，亦師亦友的母親劉惠子則以一貫溫柔溫暖獻上對女兒的祝福，「希望此書能達成妳的希望，把愉悅幸福帶給大家，就是一件美事。」《日常花事》3日發行，17日將於台北市慢鏝藝廊舉辦簽書會。

路口大執法 新北3日共取締3301件違規

9月1日起全國同步實施「路口大執法」，據新北市警察局交通大隊統計，1日至3日共取締3301件違規，其中闖紅燈、紅燈右轉2297件最多。交通大隊強調，針對非重大惡意違規以勸導為主，共實施勸導2820件，提醒用路人遵守交通規則，並非以舉發為單一手段。交通大隊表示，擇定全市115處多事故及重要路口規畫勤務，1日至3日共取締3301件違規，其中車不讓人158件、車轉彎不讓人186件、闖紅燈及紅燈右轉2297件、行人違規640件。1日至3日路口事故共發生82件、98人受傷，經與實施前3日140件178傷相比，事故減少58件、受傷人數減少80人。交通大隊呼籲，路口安全人人有責，駕車進入路口務必遵守「停讓」與「慢、看、停」的觀念，汽機車接近路口時放慢車速，遇有行人應停讓其先行，而行人穿越路口也必須遵守標誌、標線及號誌指示，走在斑馬線上勿分心使用手機，以維護路口安全，一起打造「行人安全走廊」。

罷免王浩宇二階連署破8千 總部「1圖表」曝進度

民進黨桃園市議員王浩宇罷免案，日前通過第一階段提案連署，正進行第二階段罷免連署，連署團隊也常不定時更新最新進展，罷免總部今表示，目前20天僅收到8千6百多份，距目標3.2萬份，還有很大一段距離，若以此速維持，恐難達成二階門檻。罷免王浩宇官方粉專今在臉書貼文指出，第二階段連署自8月15日啟動以來，，至9月2日止，僅收到8635份，近20天過去，平均下來每天只有收到455人的連署，與當初設定3周達標，平均每日1524人，僅達成約3分之一。總部憂心，若以此速度維持下去，60天的連署期，也完成不了32000人的目標，中壢市民再不出來連署，恐怕連第二階段都無法過，更不用提第三階段罷免投票。總部坦言，雖然一路上遭受到打壓，甚至有暴力，但沒達標就是不能投票，規則、事實就是如此。並宣布，接下來會調整步驟，「邁向更積極、激進的方式，來強力衝二階連署」。對於罷免第一階段成案，王浩宇僅低調表示「尊重」，其他細節則不願多談。《公職人員選罷法》規定，第一階段(提議案) 法定門檻1%，約為3152份，第二階段罷免門檻需達中壢區選舉人數的10％，估計約需3萬2000份，並且要在公告60天內完成。(中時新聞網)